知識労働におけるリーン生産方式 | Lean Knowledge Work
「TPS（トヨタ生産方式）を導入したインドのIT企業」
という部分で？となるのですが
読んでみるとシンプルで明快、まっとうなことが書いてあるだけです。
やらないと効果は得られないことも多いです。
その効果がどれほどか？というとわかりませんが、内容は大企業だけでなく普通に仕事をする人すべてに当てはまるヒントとなりそうです。
とりあえず目次だけ
・「七つのムダ」をなくす
・仕事を明文化する
・コミュニケーションの仕組みをつくる
・担当者みずから迅速に問題に対処する
・斬新的に進歩していく計画を立てる
・マネジャーを巻き込む
今月のタイトルは、「絆の経営」と書いてあり
エンゲージメント＝絆ということで良いそうです。
内容は良いです。
・マネジャーをつくらない会社
・集合的野心の力
・部門横断的に巻き込み好業績を実現する力
・依存しあう経営
など
こういう問題は、日本の問題ではなく、どこにでもある問題で
解決したところが勝ち上がるという非常にシンプルなゲームだなという印象です。
文章ほど簡単ではないと思います、むしろ似たようなことをして失敗する人も多いでしょう。
が、問題が見えている人には、有効な解決のヒントになるだろうという内容です。
